大阪・愛媛・神戸・東京を拠点とする社会保険労務士/社労士事務所。医療・介護機関等の労務人事相談に精通した社会保険労務士です。　サイトマップ

人事制度導入の意義について

企業にとって「人事制度」はなぜ必要なのでしょうか。英語では Human Resource Management （「人」資源の管理）と呼ばれています。人事制度というより、むしろ、「人材資源活用制度」と表現するのが適切だと思います。要は、「人」という資源をいかに有効に活用するか、その仕組みを作ることと考えてよいでしょう。
従業員というのは、高価な機会や建物などの資産以上に企業にとっては非常に重要な「資産」です。「人事制度」はこの「人」の持つ力をできるだけ引き出すための仕組みだと定義することができます。「人」の持つ力を引き出すために、

1. 経営者が望む社員像、管理者像を明確にし、社内に浸透させる。つまり経営者が他社との競争に打ち勝つために社員や管理者に望んでいる成果、行動などを社内に明示し、評価するしくみです。
   
2. 社員にとっては、期待されている成果や行動を知らされ、努力すべき方向が明確になります。そして公平な評価とそれに基づく処遇がなされ、努力のし甲斐、働き甲斐が感じられるしくみです。

「企業の風土」を創ります

人事制度は「企業風土」や「企業文化」と呼ばれる組織の価値観、行動模範を作り出します。わが社では、やる気のある社員が当たり前の社員、協力する社員が当たり前、学習し向上する社員が当たり前、人事制度はそんな企業文化を育てます。

医療、介護機関の経営課題解決に直結する
人事制度づくりをご提案します

1. 適正人件費を維持しながら人件費を管理できます。
2. これからの病院経営に必要な人材が育つしくみを作ります。
3. 社内資格制度、評価制度、給与制度を確立・整備します。
4. 管理者が育ちます。

職員という「人」を財産に変える人事制度を作りましょう。

患者意識の変化、医療制度改革など、病院の経営環境はますます厳しくなっています。 自治体経営の病院では 9 割以上が、私的病院においても 4 割近くが赤字経営だといわれています。
この厳しい経営環境を乗り切り、生き残ってゆくには、マーケティング力、医療技術、医療サービス品質などを向上させるとともに、ＩＴ化や省人化や省力化、材料費削減などのコストダウンを行ってゆかなければなりません。 これらを効率的に、そして職員全体で組織的に行ってゆくためには、経営方針を設定し、経営計画を立て、目標と行動計画の設定とフォローを実践しなければなりません。

これらを確実に行うためには、管理者や職員に望ましい職務遂行能力を明確化し、サービス品質向上や作業の効率化、技術力向上などの日々の行動能力アップを図らなければなりません。

人事制度は、これらの職員という「人」を病院の真の財産に変えるしくみ作りです。
ISO9001 とともに今後の病院経営に欠かせないシステムです。

自病院に適した人事制度を作りましょう。

のぞみプランニングにお気軽にお問合せください

【お役立ち情報】  ＫＪ法･･･｢創造性開発(又は創造的問題解決)｣の技法

企業の中でＫＪ法をどう生かすか！

1. もやもやした問題を明らかにする
   「もやもやして何だか解らない。しかも何とかしなければならない」
   といった性質の問題解決に役立つ。
   
   
2. 参画風土づくりに
   参画意識作りの強力な武器となる。組織が時代の変化に対応していくためには、一人一人がその能力を身につけるだけでなく、衆知を結集することが大切である。
   
   
3. 本物のリーダーが育つ
   混沌の中から多様な声をその個性のまま捕らえ、統合していく過程を実践することにより、本物のリーダーシップが身に付く。
   
   
4. ＫＪ法は組織化への道
   グループメンバーの衆知を結集することにより、企業の体質改善、
   シナジー効果を生み出す真の組織化につながる。

ＫＪ法・・・より成果を上げるポイント

1. グループワークはくつろいだ気分で！ 　　
   自由な考えや、より豊かな発想は、制約の少ない自由な環境の中 で生まれる。
   ただし、真剣に、我を忘れて全力集中すること。
   
   
2. 直感が大切！ 　　
   左脳(＝論理一辺倒)ではなく、右脳(＝直感)を働かす。 　　
   左脳 ⇒ 言語、表現力、論理性、意識的、ストレス
   右脳 ⇒ イメージ、創造性、ひらめき、無意識的、リラックス
   
   
3. 情報(データ)の集め方で結論が変わる 　
   どんな情報(データ)を集めるかで結論は大きく左右される。
   いくらＫＪ法のまとめ方がうまくても、元の情報に偏りがあれば結論も偏らざ る得ない。
   調査資料（取材情報）が多ければ多いほど、アウトプットの精度も増していく。
   


4. 幹部自ら実践せよ 　
   自ら率先してやってみることが大切である。参画風土づくりは幹部 が率先してやるべき問題である。
   また、ＫＪ法を実践することにより リーダーシップが、知らず知らずのうちに身に付く 。

ＫＪ法の全体像

1. テーマ（主題）を決める
2. 情報を取材（収集）しデータ化する　⇒　ブレーンストーミングﾞ､アンケート調査等により収集
3. データをカード化する ⇒ 最小限の意味を持つセンテンスに分解する
4. 志の最も近いカード同士を集める ⇒ グループに入らないものは一匹オオカミでよい）
5. 表札づくり ⇒ 集まったｶｰﾄﾞの心を汲み取る。
   真意を汲み取る能力とそれを表現する能力が必要
6. 次々と上位のグループへとまとめる ⇒ この作業により徐々に課題の結論が見えてくる！
7. 大きな紙上（模造紙）に作図　⇒ 配置作業（図解化）によって、全体像が明らかになる
8. 文章化、または口頭発表　⇒　文章化することにより配置(図解)の整合性が明確となる