大阪・愛媛・神戸・東京を拠点とする社会保険労務士/社労士事務所。医療・介護機関等の労務人事相談に精通した社会保険労務士です。　サイトマップ

個人特性分析とは・・・

経営資源のうち、2倍にも3倍にもなるのは、 唯一「人の能力」だけである Ｐ．Ｆ．ドラッガー

人にはいろいろな個性があり、その能力・性格にも特徴があります。
各人がその特性に応じて、適した分野の仕事を受け持つことが、本人にとっても会社にとっても望ましいことであり、同時にさらに伸ばす点、あるいは改善点を知ることも必要です。

成績考課や能力考課では、本人が担当している仕事について、その出来ばえや職務遂行力の高さを評価するのに対して、適性心理検査（個人特性分析）は、職場における現実の行動面から本人の能力構造の特徴、持ち味や適性を客観的にとらえるための考課手法です。

評価結果は、「管理者の社員把握」「能力開発」「昇格・昇進」「配置」「職掌転換」から、企業分析の基礎データの１つとして活用されますが、とりわけ、将来にわたって各人の力がもっとも生かされる分野を発見（配置）し、方向づける（職掌転換）際に重視されます。

その他、「入社試験」など、即決が求められる場面等の参考資料となります。 また、検査結果のみを出力して終わりとするのではなく、その数値データを企業分析や組織活性化など多方面にわたって活用することができる分析方法です。

のぞみプランニングでは、AGP行動科学研究所において
開発された「人材開発支援プログラム」を利用することにより、
非常に精度の高い「個人特性分析」「組織活力測定」等の
診断を 実施しております。

個人特性分析の有効活用について

入社希望者でも現社員においても、企業にとってふさわしい者もいれば、その逆もいくらかはいます。

個人特性分析は、組織にふさわしいか否かの原因を押しつける方法ではなく、組織側の受け入れ方を検討しながら企業体制や人材不足の対応策を確立させ、人を結果から判断するのではなく可能性から判断する、すなわち、この人にはこういう仕事が向いているのではないか、これも経験させると大きく飛躍するのではないかといった予測・可能性のもとで、組織内の人事を科学的、合理的に進めていく方法をとっています。

これは、劣群とされていた人材にも実力を発揮させ、業績向上に貢献できる人材へと変化させる手段となります。

これまでのような新入社員の育成・教育はOJTや定期的な研修だけでなく、なにを指導するのかという内容論や、どう指導するのかという技術論を含め、本人と上司・周囲の人々をいれた風土としての組織づくりを形成し、組織内コミュニケーションによる企業活性化の方策として個人特性分析を活用してください。

個人特性分析の検査結果はいろいろな場面で活用できますが、とりわけ、将来にわたって各人の力が最も活かされる分野を発見（配置）し、方向づける（職掌）際に重要な資料となります。

また、「入社試験」など、即決が求められる場面等の参考資料にもなります。 さらに、検査結果のみを出力して終わりとするのではなく、その数値データを企業分析や組織活性化など多方面にわたって活用することができる分析方法を採用しています。

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現有社員における個人特性分析の実施について

適性検査（個人特性分析）というと採用時の活用が即時にイメージされ、「選別の方法」であるとか、「順位付けの手段」であるとして拒絶感を感じる人が多いことと思います。

しかし、現在職場で働いている社員の方々に対する適性検査（個人特性分析）のあり方は、まったく異なる目的（育成・能力開発）をもって実施される必要があります。

現在の職場においてみなさんは、実際仕事をこなしているわけですから、特性検査の結果をもって全てを判断する事はできるはずもありません。 しかし、自己に対する認識は時として中立ではありえないことがままあると思われます。
（自己評価と他者評価とのギャップ）

個人特性分析は、自己を振返る機会のないまま日頃の業務におわれている従業員の皆さんに、「自己の理解」と現在の「やる気の度合」を客観的な測定方法を用いて測り、測定結果を基に自らの判断をして頂き、今後のスキルアップにつなげるきっかけにして頂きたいと思います。

＜現有社員に対する個人特性分析の活用方法＞

１）個人の強み・弱みを発見し、能力開発や自己啓発につなげる資料とする
２）個人の特性を理解することにより、配置転換（適材適所）の資料とする
３）教育研修の学習成果を確認する
４）日頃の自己啓発や教育研修に対する成果を確認する

のぞみプランニングがご支援する
「診断システム」の内容

１．採用適性検査

２．現有社員適性検査

３．組織活力測定

４．環境適合測定

部門内部の人間関係を分析します。
これによって、その部門（組織）が業務を優先する「課題達成型」なのか、人間関係に左右される「人間関係重視型」の組織であるのかが見えてきます。
対人関係に対する意識調査や、管理者に必要な行動などの明確化にご活用下さい。

５．複眼評価観察

６．モチベーション測定

７．ストレスチェック

のぞみプランニングの個人特性分析の特徴

１．信頼性

検査によって測定された結果が安定しているかを判断する目安となるものです。 結果をよく見せようと意図的に回答を操作していないかチェックし、受験者の本来の資質を引き出せるように しています。

２．客観性

３．妥当性

４．弁別性

検査を行う目的として個人個人を比較するということがあるため、検査結果が個人差をよく表し ている必要がある。 　　　　　　

＊大卒・高卒平均等、数種類の平均データを用意し、それらと比較を行い診断することができる ようになっている。

５．実用性

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個人特性分析の検査料金

検査料金

（人数又は諸条件によって変わります。下記料金は目安です）

◆採用適正検査	・・・　３，０００円／人
◆現有社員適正検査	・・・　３，０００円／人
自己分析フィードバックシート	・・・ １，０００円／人
◆組織活力測定	・・・　１００，０００円／部門
◆環境適合測定	・・・　１００，０００円／部門
◆複眼評価観察（観察者）	・・・　１０，０００円／人
〃（被観察者）	・・・　　５，０００円／人
◆モチベーション測定	・・・　　１，０００円／人

のぞみプランニングの「人材開発支援プログラム」は、採用から教育研修、配置、 組織診断までできるアセスメントツールです。

1）選抜（採用、昇進・昇格、配置転換）
2）人材育成（キャリア開発、能力開発）
3）組織分析（組織の現状と問題点を分析）

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